Ladustamise kulude juhtimine viitab ettevõtte ladustamise haldamise mis tahes vajalikke ladustamismeetodeid, et võtta kontrolli vahenditega, mille eesmärk on madalaima ladustamiskulud, et saavutada eelnevalt kindlaksmääratud ladustamise kvaliteet ja ladustamise kogus, sealhulgas kõik jõupingutused ladustamiskulude vähendamiseks.
1. Laokulude juhtimise põhimõtted
Säästlikkuse põhimõte
Säästmine on inim-, materiaalsete ja rahaliste ressursside kokkuhoid.See on majandusefektiivsuse parandamise tuum, objektiivsete majandusseaduste järgi tegutsemise nõue ja ka kulude kontrollimise aluspõhimõte. Selle põhimõtte juhtimisel peame paika panema uue laokulude juhtimise kontseptsiooni: see peaks mitte ainult negatiivne piirang ja järelevalve, vaid ka aktiivne juhendamine ja sekkumine.
Varem keskendus kulude haldamine, alguses vaid sündmusejärgsele analüüsile ja kontrollile, peamiselt kuluvahemiku ning reeglite ja määruste rangele täitmisele, mis tegelikult kuulub kaitsekontrolli "hilise parandamise" olemuse juurde. Hiljem arenes see välja, et keskenduda igapäevasele kulude kontrollile.Kui leiti, et see on tegelikult standardist või eelarvest väljas, suunati see kohe asjaomastele osakondadele sekkumiseks või korrigeerimiseks, puuduste parandamiseks ja saavutuste kinnistamiseks, mis oli sisuliselt tagasiside kontroll. Kuid selleks, et Tulevikus sügava säästmise põhimõte, kulude kontrollimise fookus tuleb enne kulude tekkimist üle viia kontrollile, teha hea majandusprognoos, täielikult ära kasutada ladustamisettevõtete sisemist säästmispotentsiaali, teha kõikjal hoolikaid arvutusi ja teha kõvasti tööd. kahekordne suurendamine ja kahekordne sektsioon.Ainult sel viisil saab kaotuse ja raiskamise eelnevalt kõrvaldada, et "punga näppida" ja tõhusalt edasi-edasijuhtimise rolli.
Terviklikkuse põhimõte
Terviklikkuse põhimõtte rakendamisel laokulude juhtimises on peamiselt kaks järgmist tähendust.
①.Täielik kulude juhtimine
Kulud on kõikehõlmav ja tugev majandusindeks, mis hõlmab ettevõtte kõiki osakondi ja kõigi töötajate tegelikku tulemuslikkust. Kui tahame kulusid vähendada ja tulusid parandada, peame täielikult mobiliseerima iga osakonna ja iga töötaja initsiatiivi ja entusiasmi. pöörama tähelepanu kulude kontrollile. Mobiliseerida avalikkust kulude juhtimises osalema, loomulikult ei ole see professionaalsete institutsioonide ja professionaalse personali juhtimiskulude tühistamine või nõrgendamine, vaid professionaaliks on vaja kulude juhtimise alusel kõik, kõik, kogu aeg tuleb läbi viia vastavalt kvoodistandarditele või eelarve kulude haldamisele, ainult sel viisil, et erinevatest aspektidest lüngad kaotada, lõpetada raiskamine.
② Kogu kulude haldamise protsess
Kaasaegses ühiskonnas peaksime täielikult mängima logistika integreeritud rolli ning tugevdama kulude juhtimist ladustamisel ja muudel sidemetel. Teisisõnu, kulude haldamise ulatus peaks läbima kogu kulude kujunemise protsessi. tõestas, et ainult siis, kui toote olelusringi kulu on tõhusalt kontrolli all, saab kulusid oluliselt vähendada ning kogu ühiskonna seisukohalt on võimalik saavutada tegelik kulude kokkuhoid.
Vastutuse, võimu ja huvide ühendamise põhimõte
Laokulude juhtimise tõeliselt efektiivseks muutmiseks peame rangelt järgima majandusliku vastutuse süsteemi nõudeid ning järgima vastutuse, õiguse ja kasu ühendamise põhimõtet. Tuleb märkida, et majandusliku vastutuse süsteemis on see vastutus ja iga liikme volitused kontrollida vastutuse kulusid.Ilmselt, kui vastutav üksus ei ole seda võimu, ei ole kontrolli.Näiteks iga kulu vastutuskeskus on kehtestanud teatud standardid või eelarved.Kui neilt nõutakse kulude kontrollimise kohustuse täitmist, tuleb neile anda volitused otsustada, kas teatud kulu võib ettenähtud ulatuses kulutada. Ilma sellise volituseta poleks loomulikult kulude kontrolli. Iga kuluvastutuskeskuse initsiatiivi ja entusiasmi täielikuks mobiliseerimiseks kulude kontrollimisel on vaja regulaarselt hinnata ja hinnata nende tegelikku tulemuslikkust ning see on tihedalt seotud töötajate endi majanduslike huvidega, et hüvitised ja karistused oleksid selged.
Eesmärkidepõhise juhtimise põhimõtted
USA-s 1950. aastatel kasutusele võetud eesmärkidepõhine juhtimine viitab ettevõtte juhtimisele inimressursside, materiaalsete ressursside, finantsressursside ja oluliste majandusnäitajate juhtimise aluseks võetud eesmärkidele. Kulude juhtimine on oluline. Sisu juhtimise eesmärke, see peab põhinema sihtkulu, kui kriteerium ettevõtte majandustegevuse piirata ja suunata ning püüdma teha kõige väiksemate kuludega, saada parimat majanduslikku ja sotsiaalset kasu.Kuna sihtkulu on kui eesmärk on püüda saavutada kulusid, siis seatud sihtkulu peaks olema vastavalt selle ettevõtte konkreetsetele asjaoludele, nagu olemasolevate seadmete tingimused, äritegevuse võime ja tehniline tase, ajaloolise maksumuse teave jne), samuti soovitakse arvestama ettevõtte välistingimustega (nagu riiklik finantspoliitika, turu nõudluse ja pakkumise olukord, samas tööstusharus kodu- ja välismaal samalaadne osakonna kuluteave jne) ning seejärel kulude juhtimise erimeetodit kasutades ja strateegia, parim sihtkulu.
Erandjuhtimise põhimõte
"Erandjuhtimine" on spetsiaalne meetod, mida kasutatakse lääneriikides ettevõtte toimimise ja juhtimise igapäevases kontrollis, eriti igapäevases kulunäitajate kontrollis.
Igapäevane kulude kontroll toimub peamiselt erinevate kuluerinevuste analüüsi ja uurimise kaudu, et leida probleeme, välja selgitada kulude vähendamise potentsiaal ning pakkuda välja konkreetsed meetmed töö parandamiseks või puuduste parandamiseks. iga logistikaettevõte on sageli keerukas ja liiga palju juhtimiseks.Kulude juhtimise tõhustamiseks ei tohiks juhid oma energiat ja aega hajutada kõigis kulude erinevustes, keskmise võimsuse kasutamises;Selle asemel peaksime esile tõstma põhipunktid ja keskendume peamistele erinevustele, mis on ebanormaalsed ja ei vasta rutiinile.Peaksime leidma nende algpõhjuse, välja selgitama erinevuste põhjused ja õigeaegselt andma need vastavale kuluvastutuskeskusele, et võtta kiiresti tõhusaid meetmeid nende haldamiseks ja teistest loobuda.Kõik need kriitilised erinevused mis on normist väljas ja normist väljas, nimetatakse eranditeks.
2. Laokulude juhtimise ülesanne
Laokulude juhtimine on kasutada kõige ökonoomsemat viisi laofunktsiooni realiseerimiseks ehk eeldusel, et laofunktsiooni realiseerimine on tagatud, kuidas investeeringuid võimalikult palju vähendada. Laokulude juhtimise ülesanne on läbi viia ettevõtete logistilise toimimise majandusanalüüsi, mõista logistikaprotsessi majandusnähtust, et luua suurimat logistilist kasu madalaimate logistikakuludega.Paljudes ettevõtetes on ladustamiskulud logistika kogukulude oluline osa, kõrgel ja madalal logistikakuludel on suur mõju, ettevõtte logistikasüsteem säilitab samal ajal ettevõtte varude taseme tootmise või klienditeeninduse tasemel, laokulude juhtimine peab olema paigas, et tagada teenuse tase eelduseks.
Laokulude juhtimise sisu
Laokulude juhtimise olemus on investeeringute vähendamine nii palju kui võimalik eeldusel, et tagatakse ladustamisfunktsiooni realiseerimine. See on sisend-väljund seose probleem ja ka mõistlik probleem ladustamiskulude sisendi taotlemisel.
"Pöördkasu" on universaalne põhiseadus logistikategevuses. Vaieldamatult on laonduse kui vajaliku tegevuse määravad selle iseärasused ning sellel on sageli kalduvus vähendada logistikasüsteemi eeliseid ja halvendada logistikasüsteemi toimimist. , seega on sellel "kahjulik" mõju sotsiaalsele ja majandustegevusele. See mõju on peamiselt põhjustatud ebamõistlikust ladustamisest ning säilitatavate esemete kvaliteedimuutustest ja väärtuse kadudest ladustamise ajal.
Ebamõistlik ladustamine kajastub peamiselt kahes aspektis: üks on ebamõistlik ladustamistehnoloogia;Teiseks, ladustamise haldamine, korraldus on ebamõistlik.Selle ilmingud on järgmised:
①.Säilitusaeg on liiga pikk;
②.Ladustav kogus on liiga suur;
③.Säilituskogus on liiga väike;
Ebapiisavad või ülemäärased säilitustingimused;
⑤.Säilitusstruktuuri tasakaalustamatus.
Ladustamisel esineda võivaid kvaliteedimuutusi põhjustavad peamiselt säilitusaeg, keskkond, toimimine ja muud tegurid. Kvaliteedimuutuse vorm hõlmab peamiselt füüsikalisi ja mehaanilisi muutusi (füüsiline olek, leke, lõhn, kahjustus, deformatsioon jne), keemilisi muutusi. muutus (lagunemine ja hüdrolüüs, hüdratsioon, korrosioon, vananemine, kombineerimine, polümerisatsioon jne), biokeemiline muutus, mitmesugune bioloogiline invasioon (rotid, kahjurid, sipelgad) jne.
Ladustamisel võib kaasneda ka erinevate kaupade väärtuse vähenemine, näiteks aeglane kadu, ajaväärtuse kadu, ülemäärased ladustamiskulud jne.
Nende ebamõistlikult ladustatavate ja ladustatud kaupade kvaliteedimuutus ja väärtuse kadu hoiuperioodi jooksul toob paratamatult kaasa ladustamiskulude tõusu, mistõttu ettevõtete juhid peavad tugevdama ladustamiskulude juhtimist igakülgselt.
4. Laokulude juhtimise olulisus
Logistika kulude juhtimise osana on logistikavaldkonna laokulude juhtimisel ka avar ruum kulude vähendamiseks, mistõttu laokulude haldamise logistikaprobleemid põhjustasid ettevõtete juhtkondades üldiselt tähelepanu.
Laokulude juhtimine on logistikakulude juhtimise oluline osa
Laokulude vähendamine ja laoteenuste taseme tõstmine on ettevõtte laohalduse kõige põhilisem teema. Ladustamiskulude juhtimine tähendab: laokulude tõhusa mõistmise kaudu, lao- ja logistikakasutamine toob kasu iga teguri vahelise antinoomia suhte, teadusliku ja mõistliku organisatsiooni laonduse. tegevusi, tugevdada laotegevust kulude tõhusa kontrolli käigus, vähendada laotegevust materialiseerunud tööjõu ja elamise tarbimisel, vähendada lao kogukulusid, parandada ettevõtete majanduslikku efektiivsust ja sotsiaalseid eesmärke.
Vähendage laoseisu riski läbi laokontrolli
Lisaks väljastpoolt suurte seadmete, hoonete kokkupanek, suurem osa üldisest toote realiseerimisest tootmisest täiesti mingit laoseisu ei ole meie eesmärke väga raske saavutada, üldine kaubatootmine tooraine peab olema just õiges koguses ohutusvaru, see on tagada stabiilne tootmine ja oluline vahend müügi edendamiseks ja ettenägematute kahjude eest logistika jaoks oluliste erakorraliste meetmete jaoks, nagu liiklusummikud, vääramatu jõud, õnnetused jne; Varude all mõeldakse aga seisva kapitali kasutamise kapitalikulu suurenemist ja tekitab kahju, jäätmeid ja muid riske. Riski vähendamine saavutatakse laoseisu kontrolliga.Varude kontroll hõlmab tavaliselt varude kontrolli, laokorraldust, täiendamise kontrolli, tarnekorraldust jne. Varude kontrolli kasutamine kulude vähendamiseks on logistikahalduse üks olulisi sisu.
Laotegevused aitavad vähendada süsteemi logistikakulusid
Süsteemi logistika kulude jaotamine konkreetses tööprotsessis, mis on jagatud ladustamiskuludeks, transpordikuludeks, tegevuskuludeks, riskikuludeks.Laokulud ei ole mitte ainult logistikakulude oluline osa, vaid ka logistikakulude juhtimise lahutamatu osa. laokulude vähendamine võib otseselt vähendada logistikakulusid. Toodete kombinatsioon ladustamisel, õige ladustamine, ringluspakendamine, grupi- ja muu ringlussevõtu töötlemine on parandada peale- ja mahalaadimise tõhusust, kasutada transpordivahendeid täielikult ära, et vähendada transpordikulusid.Mõistlik ja täpne ladustamine vähendab kaupade vahetust, voolu, vähendab toimingute arvu;Mehhaniseerimise ja automatiseerimise kasutamine laotoiminguid, aitab vähendada operatsioonide kulusid.Hea laohaldus võimaldab tõhusat ladustamist ja kaupade hooldus, täpne kogusekontroll vähendab oluliselt riske ja kulusid.
Rakendada logistika lisandväärtusteenuseid laotegevuse kaudu
Suurepärane logistikajuhtimine ei pea mitte ainult vastama toodete müügile, vähendama tootekulusid, vaid peaks pakkuma ka lisandväärtusteenuseid, et parandada toodete müügitulu. Toote müügi väärtus tuleneb peamiselt toote kvaliteedi parandamisest, funktsioonide laiendamisest. , õigeaegsuse ajaväärtus, tippude ja tasandusorgude turuväärtus ning personaliseeritud teenuste lisandväärtus. Laolingis teostatakse palju lisandväärtusega logistikateenuseid.Ringlustöötluse kaudu paraneb toote kvaliteet, muudetakse funktsiooni ja realiseeritakse toote isikupärastamine.Laonduse ajakontrolli kaudu sünkroniseeritakse tootmise rütm ja tarbimisrütm ning realiseeritakse logistikajuhtimise ajakasulikkus. Laonduse kaupade integreerimise kaudu teostage tarbimiskohaseid teenuseid.
Tasakaalustage ringlevate vahendite hõivatus ladustamistegevuse kaudu
Peamised käibekapitali kandjad on tööstusettevõtete tooraine, tooted, valmistooted ja kaubandusettevõtete kaubad.Varude kontroll on tegelikult käibekapitali kontroll ja varude kontrollimine on ettevõtete käibekapitali üldise hõivatuse optimaalne tasakaal. Kuna tellimuste koguse suurendamine võib vähendada tellimuse maksumust ja transpordikulusid, säilitada teatud taastootmine ja tooraine. vähendab tootmist vahetada, parandada töö tõhusust, lao-ja logistika kulude juhtimine on otsida parimat vastet kahe vahel, et saavutada eesmärk vähendada logistika kapitali.
Allikas: Shelf Industry Network
Postitusaeg: 25. jaanuar 2021